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张全磊老师简介

杏耀-杏耀娱乐-杏耀官网_杏耀代理注册 时间:2019年12月05日 12:55

  。曾担任一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验,在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

  采取主治医师临床诊断式的教学方式,即有精辟独到的讲授,也有入木三分的案例解析,更有操刀解决问题的现场手术。与通常培训8分讲解2分解决问题相比,张老师的讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。 “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。

  服务客户重汽集团、国家电网、东岳集团、汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、杏耀2宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。

  我们公司推行了两年的精益TPM咨询项目,在张老师的辅导下,我们公司生产效率提高5%,设备故障率减少20%,安全费用降低80%。

  张老师帮我们公司做了一年的“管理升级”咨询项目,使我们公司管理由“混乱”到“有序”,生产现场由“脏乱差”到“舒净美”。

  我们公司在张老师的辅导下,推行精益生产两年,共查找六源14768个,排除安全隐患4989个,积累了大量的培训经验和培训资料,集团公司一致认为精益生产项目应该继续推行下去,13年集团公司将在张老师的指导下,建立更为完善的培训体系,培养集团内部培训师和精益管理专员。

  张老师能够结合我们公司实际情况,深入浅出解决我们日常工作中碰到的疑难问题。培训有激情,有说服力,内容丰富,结合实际案例,比较能应用到实际工作当中。

  张老师讲的内容全是企业中存在的一些问题,怎么来处理,怎么来解决,讲的很好,很有实效性,切合实际管理,在车间的实际管理中,对我们有很大的提升,真正学到了自己所需要的管理知识,让我们充实自己,提高自己,希望这样的课能多些。

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  简介描述:。曾担任一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型...
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